م. الكحلاوي النجار يكتب: عندما تُدفن الفكرة قبل الميلاد

كان مديري يكرر حكمة أثارت فضولي:

“إذا أردت أن تقتل موضوعاً… فاعرضه للمناقشة.”

في البداية لم أفهم المعنى، لكن الواقع سيعلمني سرّها.

في اجتماعٍ ما، طرح زميلي اقتراحاً لم يرق لي.

ابتسمت بهدوء وقلت:

“إيه رأيكم يا جماعة؟”

بدأت الأصوات تتعالى، والآراء تتصادم.

الحضور ينقسم، وتتقاطع الحجج، وينشط النقاش بشكل غير متوقع.

حينها أرفع يدي بحزم قائلاً:

“خلاص… نرفض الاقتراح لوأد الفتنة.”

يُدفن الاقتراح، وكأنني لم أرفض شيئاً، بل أنقذت الاجتماع من صراع محتمل.

مع الوقت فهمت أن هذه الحيلة سلاح ذو حدين:

تحمي الفريق أحياناً، لكنها قد تقتل فكرة مبدعة قبل أن تولد.

أدركت أن قيمة المناقشة ليست في كثرة الآراء،

بل في القدرة على إدارة الحوار بوعي وحكمة.

فالقيادة الحقيقية ليست في إسكات الخلاف،

بل في خلق مساحة آمنة تُسمع فيها كل الأصوات،

وتُبنى القرارات على العقل لا الضوضاء.

ناقشني… لكن دعونا نبني، لا نهدم.